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品牌服装莞企今年订单增五成 员工逾九成返岗

来源:未知

■东莞市山水乐人服饰有限公司生产线

昨日上午,记者来到了东城峡口的东莞市山水乐人服饰有限公司(下称“山水乐人”)厂区内,看到一片如火如荼的忙碌景象。这是一个有着自主品牌的户外运动服装生产商,在业内小有名气。

“今年订单增长了50%左右,确定会比从前忙。”山水乐人总经理李炯波告知记者,只管赶单的节奏很快,但是并不担忧用工的问题,因为返厂的员工已经超过了90%,陆续还会有员工“归队”。

高返岗率保证如期开工

山水乐人在峡口的工厂车间里,每道工序上的员工已如常工作。这些车间的一线员工,大部分来自江西、河南,刚刚离别家人回到东莞就投入了劳碌的生产车间。

谈到用工行情时,李炯波坦言相告。他说,一线员工的返厂率有90%多,对年后按时动工影响不大,工厂已经全线开工。

在山水乐人,所有员工都是带薪休年假。“我们车位工等计件岗位的工人,休年假期间天天都有50元的工资,确保工人休假也有收入。固定工资岗位的员工,更不会受到影响。”李炯波表现,假如工人节后按约定时间返厂,就能全额拿到假期工资;如果延期返厂,则不能全额拿到假期工资。

带薪年假的制度在山水乐人成为一种常设制度,保障了所有员工假期间还有收入。换而言之,员工特殊是车间一线员工因为有保障,一定水平上让他们节后都愿意返厂。

不外,李炯波向记者介绍说,作为传统的服装生产行业,大多数企业都还是劳动密集型,许多工序仍是要依靠人工来完成。现在整个行业招工的情形确切不太乐观,新生代(80后、90后)文化素质较高,很多不愿意选择车间上班,一线工人广泛大龄化。

提高待遇留住熟练工人

如何确保熟练工尽可能多尽可能快地返岗,山水乐人想到了最现实有效的方式,就是保障员工的待遇。

国内户外用品市场竞争剧烈,如何晋升优势、扩大市场占有率、坚持增长成为山水乐人的现实课题。依据中国户外贸易同盟的统计,2011年,中国户外用品销售额有543亿元,比2010年增加了近70%。而从2010年到2012年,在中国市场活泼的户外用品品牌达到了717种,增长了29%。

2016年,为了提高2017年的订单,山水乐人通过火场订货会、联合订货会的两种方式,极大提高了订货量,实现了近50%的增长。

这两种订货方式,是山水乐人的创新,分场订货会就是在东莞的订货会主场之外,还另外在省内外5个城市举办订货会,扩大订货量。而结合订货会更是一个创新,即联合没有竞争关联的箱包、制鞋两家衣饰企业,一起举行订货会,充足挖掘客户洽购潜力,扩展订货量。据悉,相比独自订货会,平等本钱下,山水乐人的订货量提高了30%~40%。

李炯波说,订货会的创新使得订货量增加,企业效益也就更好,员工待遇天然就提高了,就能吸引更多的纯熟工人留在工厂。据悉,以计件工为例,山水乐人优秀的纯熟工人每月工资可到达6000多元,一般的熟工也可实现5000元左右,再差一些的熟工每月也有4000元左右。

记者手记

传统企业生产产品不能跟风

2004年以前,山水乐人曾长期为欧洲客户代工生产服装。之后的2年内,山水乐人尝试推出自主品牌的户外服装生产线。2011年,山水乐人根本结束了代工生产,全面转向内销市场。

李炯波说,现在国内的户外用品市场,主要还是为国外品牌占有,国内品牌占有份额并不大。“越是在这个时候越不能跟风,看到市场上什么产品好卖就跟风生产,然后去拼价格。”

他以为,拼价钱对企业是一种损害,进步品德、创建品牌才是出路,企业必需进行供应侧改革。“开发产品不能均匀用力,什么产品都开发。现在山水乐人会专注本人的爆款,集中开发热点产品,以20%的产品去创造80%的业绩”。

从创立山水乐人的品牌(喀尔沃)至今,李炯波始终保持认为,山水乐人的品牌定位中高端,品质比肩国内外高端品牌,价格却比它们更有优势。他曾屡次向记者表示,如果没有及早转型创立品牌,很可能就在2008年被寰球金融危机冲毁了。


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